Le domaine de l’industrie au Québec est actuellement secoué par les conséquences d’une guerre tarifaire, et certaines entreprises se retrouvent devant des défis majeurs. SBI International, un fabricant de poêles à bois situé à Saint-Augustin-de-Desmaures, est particulièrement touchée par cette situation. En effet, près de 50 % de sa production est destinée au marché américain, ce qui rend l’entreprise sensible aux fluctuations des impositions fiscales.
### Complexité accrue des opérations
Jean-François Cantin, vice-président de SBI International, admet que la dynamique de leur activité est devenue beaucoup plus complexe qu’auparavant. Ce changement a conduit la société à élaborer plusieurs scénarios stratégiques pour naviguer à travers les incertitudes du marché. L’entreprise avait déjà établi une présence aux États-Unis, ce qui lui a permis de mieux se positionner en réponse aux tarifs appliqués sur les produits canadiens, mais cela reste insuffisant pour résoudre tous les problèmes.
### Défis autour de l’approvisionnement
Un des problèmes majeurs concerne l’approvisionnement en acier, essentiel à la fabrication des poêles. Actuellement, l’entreprise utilise de l’acier canadien, mais face à l’imposition de droits de douane à hauteur de 25 %, elle envisage de se tourner vers des fournisseurs américains. Une telle décision n’est pas simple et implique une série de considérations. Entre la montée potentielle des prix de l’acier américain, due à une demande accrue, et la fluctuation de la valeur du dollar canadien, le choix de l’origine de l’acier doit faire l’objet d’une analyse rigoureuse.
### Rééquilibrage de la production
L’entreprise doit également gérer la répartition de sa production entre ses installations canadiennes et américaines. Une mauvaise décision quant au lieu de fabrication pourrait entraîner des surtaxes à la douane, sapant ainsi leur compétitivité sur le marché américain. Trouver le bon équilibre s’avère crucial pour la viabilité financière de l’entreprise, d’autant plus que les prévisions économiques restent incertaines.
### Impact sur l’emploi
En lien avec ces évolutions, SBI International a récemment pris la décision difficile de réduire ses effectifs en remerciant 40 de ses employés à Saint-Augustin-de-Desmaures. Bien que cette mesure n’ait pas été directement attribuée à la guerre commerciale, elle reflète néanmoins une réajustement du marché post-pandémie. Jean-François Cantin évoque un retour à des niveaux de production plus normaux après un pic de demande durant la période de confinement, où la vente de poêles à bois a considérablement augmenté.
### Adaptation aux réalités du marché
Pour l’entreprise, il est essentiel de rester agile et de s’adapter rapidement aux changements du marché. La guerre tarifaire souligne l’importance d’une stratégie d’approvisionnement diversifiée et d’une gestion proactive des ressources humaines. SBI International fait face à des choix critiques qui influenceront non seulement sa performance commerciale, mais aussi l’emploi dans la région.