Il est crucial que les dirigeants d’entreprises publiques se consacrent pleinement à leurs responsabilités immédiates, plutôt que de se lancer dans des affrontements politiques.
L’attention du PDG d’Hydro-Québec, Michael Sabia, aurait dû être dirigée vers les défis énergétiques pressants du Québec plutôt que vers les controverses entourant l’ex-président américain Donald Trump. Alors que le climat des affaires est tendu, et que des menaces tarifaires pèsent sur nos échanges, il est essentiel de maintenir un cap stable sur les priorités de l’entreprise.
Un devoir de réserve en temps de crise
La position de PDG d’une société d’État requiert un sens aigu du devoir et de la responsabilité, surtout dans un contexte où les relations économiques avec nos voisins du Sud oscillent entre coopérations et tensions. Les déclarations de Sabia, bien que passionnées, risquent de nuire à l’équilibre délicat qui existe entre notre province et le gouvernement américain. Se focaliser sur la mission d’Hydro-Québec et sur les besoins énergétiques de la population devrait primer sur les discours politiques.
Priorités énergétiques à réévaluer
Le Québec fait face à une demande croissante en hydroélectricité, notamment pour soutenir les producteurs locaux. Les serres agricoles, par exemple, réclament des blocs d’électricité supplémentaires pour augmenter leur production et réduire la dépendance aux importations alimentaires. Un accent sur ces besoins stratégiques permettrait non seulement de répondre aux attentes des consommateurs, mais aussi de développer une économie locale plus résiliente.
Plus de 80 % des centres de données présents au Québec sont contrôlés par des entités extérieures, ce qui représente un drain considérable sur nos ressources énergétiques. La question doit alors se poser : comment Hydro-Québec pourrait-elle mieux relocaliser ou réorienter ces ressources pour d’abord servir des intérêts québécois ?
Une approche discrète nécessaire
Les défis d’un PDG d’entreprise publique incluent la nécessité de naviguer habilement entre les exigences économiques et les enjeux diplomatiques. La virulence des attaques de Sabia à l’encontre de Trump, bien qu’elle puisse sembler justifiée sur le plan émotionnel, semble déplacée venant d’un dirigeant dont l’institution dépend de relations commerciales saines avec les États-Unis. La diplomatie et la persuasion devraient être les outils privilégiés pour gérer les interactions avec l’administration américaine.
Les implications financières à prendre en compte
Avec une part significative de la dette d’Hydro-Québec financée par des investisseurs américains, il serait prudent d’éviter des escalades verbales qui pourraient compromettre notre position financière. Des projets énergétiques majeurs à hauteur de 180 milliards de dollars nécessitent des partenariats et une confiance mutuelle : attaquer l’interlocuteur potentiel n’est pas une stratégie viable. Le rôle de Sabia devrait se concentrer sur l’établissement de relations constructives avec les acteurs américains plutôt que sur des confrontations publiques.
Un passé controversé comme héritage
Il est pertinent d’évoquer le parcours de Michael Sabia à la Caisse de dépôt et placement, où certaines décisions ont suscité des critiques concernant la protection des intérêts québécois. Des choix comme la cession d’actifs à des multinationales étrangères ont soulevé des questions sur son engagement envers l’économie locale. Les erreurs commises par le passé doivent encourager un comportement plus réfléchi et stratégique dans sa position actuelle.
L’opposition à Trump ne devrait pas venir des PDG de nos sociétés d’État, mais plutôt des élus qui portent la voix du peuple. Les conversations devraient se concentrer sur la façon de renforcer notre indépendance économique et de défendre les intérêts québécois dans le cadre de relations internationales complexes. Hydro-Québec a besoin d’un leadership qui priorise les actions concrètes sur la scène énergétique, au lieu de se perdre dans des tirades politiques.